Seminariet lär ut hur produktutvecklingsprocessen kan göras mer effektiv genom att bl.a. se på Toyotas leantänkande för produktutveckling. Vi anknyter till Toyota därför att de har en cykeltid för produktutveckling som endast är en fjärdedel till hälften så lång som sina konkurrenter och att deras tänkande i denna process är helt unikt. Vi redovisar även våra erfarenheter från BT's arbete med produktutveckling som går hand i hand med Toyotas. 

Produktutvecklingen behöver bredda perspektivet; det handlar om att optimera produktutvecklingen för företaget som helhet och inte enbart för det enskilda projektet. I en kunskapsbaserad produktutvecklingsprocess finns all utveckling och kunskap, både det som är bra och det som är dåligt från tidigare projekt, tillgängligt för alla. Det är denna kunskapsbank som framtida utvecklingsprojekt ska arbeta med. Alltså inte "arkivera och begrava" avslutade projekt.

Kunskapsbaserad produktutveckling bygger på kunskap hos den enskilda produktutvecklaren och förståelsen av att framtagning av nya produkter har sin grund i en interaktion av kunnande utifrån olika perspektiv; marknadskrav,  FoU, komponent-, process- och verktygskonstruktion, produktionsprocess, planering, leverantörer, myndigheter ...

Seminariet innehåller

• Traditionell produktutveckling

• Business Excellence Lean i produktutvecklings-/konstruktionsprocessen

• En väl fungerande produktutvecklingsorganisationsmodell

• Från uppgiftsbaserat till kunskapsbaserat

• Multiprojekt och parallella projekt

• Planering och styrning av produktutvecklingsprojekt

• Funktionellt eller tvärfunktionellt arbete?

• Toyota's och BT's produktutvecklingsmodell

• Förändringsplan

Seminariet vänder sig i första hand till personer som arbetar med produktutveckling/konstruktion.