Utmaningen är att rätt balansera resurser mot efterfrågan!

På en taktisk nivå, i buffertzonen mellan efterfrågan, försäljning och marknad, och försörjning, tillverkning, leverantörer och konstruktion, befinner sig huvudplanen. Den optimerar, söker finna bästa medelväg/balans i problemkonflikter mellan efterfrågan och försörjningen och i förhållandet till företagets strategi. Den genomkorsar samtliga företagets funktioner och är alla planers plan.

Utgångspunkten för allt huvudplaneringsarbete återfinns inom gränssnittet till

• Sälj- & verksamhetsplaneringen. Genom beslutet i SVP-processen driver och vägleder SVP-planen huvudplaneringen och därmed försörjningsstyrningen

I balanseringen av efterfrågan och försörjning intar

• materialplanering och grov kapacitetsplanering en betydande roll som input

• till såväl detaljerade som aggregerade huvudplaner

Efterfrågan är sällan linjär och vi ser på hur

• onormal efterfrågan inverkar på huvudplanen - hur konsekvensanalyser ger input till efterfrågestyrningen

• möjligt att lova/kapabelt att lova kan användas för att bl. a. uppnå minst 95% leveransprecision

Vi tar även upp

• olika strategier för huvudplanering

• ledtids- och lagerstrategier beroende på kundkrav och kundorderpunkt

• säkerhetslager

• taktad och sekvensiell planering

• planeringsstrukturer och när de är lämpliga att använda

• verktyg och metoder som behövs för en effektiv styrning av den operativa verksamheten

• tekniker för identifiering av planeringsproblem och hur dessa korrigeras

• kapacitetsbedömningar

Ledningen kräver en huvudplan som är realistisk och uppdaterad, inte överbelagd. Vi ser på hur

• huvudplanen kan "styra" verksamheten rätt

När det gäller roller och ansvar går vi igenom

• huvudplanerarens roll och arbetsuppgifter

Workshop inom utvalda områden genomförs.