Som ett led i att stärka
positionerna genomför vi en auditering för att visa statusen i verksamheten när det
gäller att arbeta lean. Auditeringen innehåller ett större antal
frågor på detaljnivå kopplade
till olika leanprinciper; visuellt, standardiserat, team/self
management, chefen som coach, tillverka mot behov, utjämnad
belastning, leansigma, kontinuerliga förbättringar … Frågornas
karaktär varierar beroende på vilka områden auditeringen gäller, t
ex. administration, produktutveckling eller produktion.
Resultatet av
auditeringen kan enkelt avläsas med hjälp av en radarkarta.
Auditeringen är
genomgripande och ger en utomordentlig vägledning om vad som behöver
förbättras i verksamheten. Frågorna, enligt best practice, är
ställda för att direkt kunna peka ut konkreta förbättringar.
Resultatet av auditeringen hjälper er prioritera vilka områden som
är viktigast att ta tag i - ger snabbast utbyte mot insatt resurs.
Vår audit är heltäckande och beaktar mer än det som är
direkt synbart och det är oftast där den största potentialen finns
till förbättring har det visat sig. Auditeringen innefattar även mjuka delar
som t ex. värdegrunder,
beteenden och ansvar som är grunden för ett lyckat leanarbete. Idag
handlar det inte enbart om processer och verktyg.
En objektiv syn är avgörande. Auditeringen genomförs
företrädesvis tillsammans med någon utvald person från verksamheten.